在当前企业不断优化组织结构、提升管理效率的背景下，科学合理地开展岗位设置、编制核定与人员配置工作，已成为推动企业高质量发展的重要基础。为确保各单位在定岗、定编、定员方面有据可依、有章可循，现就相关工作的制定背景、原则、流程及相关内容进行说明，并提出具体的实施方案。

一、制定背景与意义

随着公司业务范围的不断扩大和内部管理机制的逐步完善，原有的岗位设置与人员配置模式已难以满足当前发展的实际需求。部分单位存在岗位职责不清、编制不合理、人员冗余或短缺等问题，影响了整体运营效率和服务质量。因此，有必要通过系统性地开展定岗定编定员工作，进一步明确各岗位的职能定位，优化人力资源配置，提高组织运行效能。

二、基本原则

1. 科学合理：结合企业战略目标与部门职能，合理设定岗位数量与人员编制，避免盲目扩张或缩减。

2. 精简高效：坚持“人尽其才、才尽其用”的原则，减少冗余岗位，提升工作效率。

3. 动态调整：根据企业发展阶段和外部环境变化，适时对岗位和编制进行评估与调整。

4. 公平公正：确保定岗定编过程公开透明，程序合法合规，保障员工合法权益。

三、实施步骤

1. 调研分析阶段

由人力资源部门牵头，联合各部门开展岗位现状调研，梳理现有岗位设置、人员结构及职责分工，识别存在的问题和改进空间。

2. 方案制定阶段

根据调研结果，结合企业战略规划和部门职能，制定初步的定岗定编定员方案，明确各岗位的职责、编制人数及任职要求。

3. 征求意见阶段

将初步方案下发至相关部门征求意见，充分听取一线员工和管理人员的意见建议，确保方案更具可行性与操作性。

4. 审批发布阶段

经过充分讨论和修改后，将最终方案提交公司管理层审批，批准后正式发布并组织实施。

5. 执行与反馈阶段

各部门按照方案要求落实岗位调整与人员配置工作，定期进行跟踪评估，及时发现并解决执行过程中出现的问题，确保工作有序推进。

四、保障措施

1. 加强组织领导：成立专项工作组，明确责任分工，统筹推进各项工作。

2. 强化培训指导：组织相关人员开展政策解读和操作培训，提升执行力和理解力。

3. 完善配套机制：建立岗位绩效考核制度，将定岗定编结果与绩效评价、晋升激励等挂钩，增强员工积极性。

五、结语

定岗定编定员是一项系统性、长期性的工作，需要企业上下协同推进、持续优化。通过科学合理的岗位设置和人员配置，不仅能够提升组织运行效率，也有助于激发员工潜能，为企业可持续发展奠定坚实基础。希望各单位高度重视、积极配合，共同推动此项工作的顺利实施。