在现代企业管理中，“双重管理”是一种常见的管理模式，尤其是在跨部门协作或者项目制运作的企业环境中。这种管理模式能够有效整合资源，提升工作效率，但也需要精心设计和实施，以避免出现混乱或职责不清的情况。下面，我们将通过一个虚构的案例来探讨如何制定一份有效的双重管理制度。

案例背景

某大型科技公司正在推进一项新产品开发计划，该项目涉及市场部、研发部和技术支持部三个主要部门。为了确保项目的顺利进行，公司决定采用双重管理模式，即每个部门都有自己的负责人，同时还有一个专门的项目经理负责整体协调。

双重管理结构

1. 部门负责人

- 市场部：李明

- 研发部：王强

- 技术支持部：张丽

2. 项目经理

- 赵刚（由公司高层指派）

制度框架

一、明确职责分工

- 部门负责人：负责本部门的具体工作安排与执行，确保本部门的任务按时完成。

- 项目经理：负责整个项目的进度跟踪、风险评估以及跨部门沟通协调。

二、建立定期会议机制

- 每周一上午召开部门负责人会议，讨论本周工作进展及遇到的问题。

- 每周五下午召开全体成员大会，由项目经理主持，总结本周成果并规划下周任务。

三、信息共享平台

- 使用企业级协作工具（如钉钉、Slack等）作为日常沟通渠道，确保所有相关信息都能及时传达给相关人员。

- 定期更新项目进展报告，并通过邮件形式发送给所有参与者。

四、绩效考核标准

- 对于部门负责人而言，除了关注本部门的工作表现外，还需考虑其对整体项目贡献度。

- 对于项目经理来说，则需综合考量项目完成质量、团队合作情况等因素进行评价。

实施效果

经过几个月的努力，该产品不仅如期上市，而且获得了市场的广泛认可。更重要的是，在这一过程中，各部门之间的关系变得更加紧密，员工们也逐渐适应了这种新型管理模式所带来的挑战与机遇。

总结

双重管理并非适用于所有场景，但当面对复杂多变的商业环境时，它无疑是一种值得尝试的方式。关键在于合理分配权力、清晰界定责任，并持续优化流程。希望上述案例能为正在探索类似管理模式的企业提供一些启发。

请注意，以上内容均为虚构示例，仅供参考学习之用。实际操作时应结合自身实际情况灵活调整。