【公司PBC绩效考核实施细则】为提升公司整体运营效率，优化员工工作表现，进一步推动组织目标与个人目标的协同实现，结合公司实际情况，特制定本《公司PBC绩效考核实施细则》。本细则旨在通过科学、公正、透明的绩效管理机制，激发员工积极性，促进人才成长，增强企业核心竞争力。

一、适用范围

本实施细则适用于公司全体正式员工，包括管理人员和普通员工。根据岗位性质和职责不同，考核内容和标准将有所区分，确保考核的公平性与针对性。

二、PBC概念说明

PBC（Performance Based Contracting）即基于绩效的合同管理，是一种以结果为导向的绩效管理模式。它强调员工在一定周期内对自身工作目标的承诺与执行，并通过定期评估来衡量目标达成情况，从而实现个人与组织目标的一致性。

三、考核周期

PBC考核周期一般为一个自然年度，分为季度评估和年度总结两个阶段。季度评估主要用于跟踪目标完成进度，发现问题并及时调整；年度总结则用于全面评估员工全年工作表现，并作为晋升、调薪、培训等决策的重要依据。

四、考核内容与指标设定

1. 关键业绩指标（KPI）

根据岗位职责，设定具体可量化的业绩指标，如销售额、项目完成率、客户满意度等，作为考核的主要依据。

2. 行为表现指标（KCI）

包括工作态度、团队协作、沟通能力、责任心等方面，用于评价员工在日常工作中的综合表现。

3. 发展性目标（Development Goals）

鼓励员工在专业技能、管理能力、创新思维等方面持续提升，帮助员工实现职业成长。

五、考核流程

1. 目标设定

在考核周期开始前，由员工与直属上级共同制定PBC目标，明确各项指标及预期成果。

2. 过程跟踪

考核期间，主管需定期与员工进行沟通，了解目标进展情况，提供必要的支持与反馈。

3. 中期评估

在考核周期过半时进行一次中期评估，检查目标完成情况，必要时进行调整。

4. 最终评估

考核周期结束时，由主管对员工进行全面评估，结合各项指标进行打分，并形成书面评估报告。

5. 结果应用

考核结果将作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等重要参考依据。

六、考核结果应用

1. 绩效等级划分

根据考核得分，将员工绩效划分为优秀、良好、合格、待改进四个等级，分别对应不同的激励措施。

2. 绩效反馈与辅导

考核结束后，主管应与员工进行一对一反馈，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。

3. 绩效激励机制

对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、晋升机会、培训资源等，以增强员工的积极性和归属感。

七、附则

1. 本细则由人力资源部负责解释与修订。

2. 各部门可根据实际情况，结合本细则制定具体的实施办法。

3. 本细则自发布之日起施行，原有相关制度同时废止。

通过实施PBC绩效考核，公司将进一步强化目标管理意识，提升员工执行力与责任感，推动组织持续健康发展。