【人事主管年终工作总结范】时光荏苒，转眼间一年的时光已悄然过去。作为公司的人事主管，在这一年中，我始终坚持以服务员工、优化管理、提升组织效能为目标，围绕公司整体发展战略，扎实推进各项人力资源工作。现将本年度的工作情况总结如下：

一、人力资源管理方面

在日常工作中，我重点加强了招聘、培训、绩效考核及员工关系等模块的管理。针对公司业务发展需求，合理制定招聘计划，全年共完成新员工入职XX人，其中核心岗位人员占比达XX%，有效保障了各部门用人需求。同时，结合公司实际情况，完善了内部晋升机制，鼓励员工成长，提升了员工的归属感和满意度。

二、员工培训与发展

为提升员工综合素质和专业能力，我牵头组织开展了多场内部培训与外部学习交流活动。全年累计开展各类培训XX次，覆盖员工人数达XXX人次。通过“理论+实践”的方式，帮助员工更好地掌握岗位技能，增强团队凝聚力和执行力。

三、绩效考核与激励机制

为进一步激发员工积极性，推动公司目标的实现，我协助部门优化了绩效考核体系，引入更加科学、公正的评估标准。同时，结合公司实际情况，调整了薪酬福利政策，增强了员工的激励效果，提升了整体工作效率。

四、员工关系与企业文化建设

在员工关系管理方面，我注重沟通与协调，及时处理员工反馈问题，营造和谐、稳定的工作氛围。同时，积极参与公司文化建设，组织了多项员工活动，如团建、节日庆祝等，增强了员工之间的互动与信任，提升了企业文化的影响力。

五、存在的不足与改进方向

回顾全年工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。例如，在人才储备方面仍需进一步加强；部分制度执行力度不够，存在落实不到位的情况；员工职业发展规划尚不完善等。下一步，我将针对这些问题，不断优化工作流程，提升管理水平，推动公司人力资源工作的持续进步。

总之，新的一年即将来临，我将继续以高度的责任感和使命感，不断提升自身专业素养，努力打造一支高效、团结、有战斗力的人力资源团队，为公司的发展贡献更多力量。