【(完整版)建设单位工程项目管理流程图】在工程建设过程中，建设单位作为项目的主导方，承担着项目策划、组织协调、质量控制、进度把控以及成本管理等重要职责。为了确保工程顺利实施并达到预期目标，建设单位需要建立一套科学、系统、高效的工程项目管理流程。以下是对“（完整版）建设单位工程项目管理流程图”的详细解析与说明。

一、项目立项阶段

1. 项目建议书编制：根据市场需求或政策导向，由建设单位牵头组织相关部门进行初步调研，形成项目建议书，明确项目建设的必要性、可行性及初步规模。

2. 可行性研究报告：在项目建议书通过后，委托专业机构开展详细的可行性研究，评估项目的技术、经济、环境等方面的风险与收益，为后续决策提供依据。

3. 项目审批：将可行性研究报告提交至相关主管部门进行审批，获得立项批复后方可进入下一阶段。

二、设计阶段

1. 设计任务书制定：根据项目立项批复，建设单位组织编制设计任务书，明确设计内容、技术标准、功能要求等。

2. 设计招标与合同签订：通过公开招标或邀请招标的方式选择具备相应资质的设计单位，并签订设计合同，明确双方责任与义务。

3. 设计过程管理：建设单位需对设计单位的工作进行监督和协调，确保设计方案符合国家规范、行业标准及项目实际需求。

4. 图纸审查与批准：设计完成后，组织专家对图纸进行审查，确认无误后报有关部门备案或审批。

三、施工准备阶段

1. 施工招标：根据设计成果，建设单位组织施工招标，选择合适的施工单位，并签订施工合同。

2. 施工组织设计审核：施工单位需提交施工组织设计，建设单位组织专家进行审核，确保施工方案合理可行。

3. 工程开工准备：包括场地平整、临时设施搭建、材料采购、人员进场等准备工作，确保具备开工条件。

四、施工阶段

1. 工程进度管理：建设单位需定期检查工程进度，对比计划与实际完成情况，及时调整施工安排。

2. 质量控制：通过现场巡查、抽样检测、验收等方式，确保工程质量符合设计及规范要求。

3. 安全生产管理：落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，预防各类安全事故的发生。

4. 成本控制：严格审核工程变更、签证及付款申请，防止超支现象发生。

五、竣工验收阶段

1. 竣工预验收：在工程完工后，组织相关单位进行初步验收，发现问题及时整改。

2. 竣工验收：由建设单位牵头，联合设计、施工、监理等相关单位共同参与，按照国家规定程序进行正式验收。

3. 验收资料整理：收集整理各类施工、检测、验收资料，形成完整的竣工档案。

六、交付使用与后期管理

1. 工程交付：验收合格后，办理工程移交手续，正式交付使用单位。

2. 工程保修期管理：在规定的保修期内，建设单位需督促施工单位履行保修责任，处理质量问题。

3. 工程总结与评估：对整个项目进行总结，分析经验教训，为今后类似项目提供参考。

总结：

“（完整版）建设单位工程项目管理流程图”涵盖了从项目立项到交付使用的全过程，是建设单位开展工程管理的重要指导工具。通过规范化、制度化的流程管理，能够有效提升项目管理水平，保障工程质量与安全，实现投资效益最大化。建设单位应结合实际情况，不断完善和优化管理流程，推动工程项目的顺利实施。