【物控部部门职责说明书】为明确物控部在企业运营中的职能定位，规范内部管理流程，提升物料控制与生产协调的效率，特制定本部门职责说明书。本说明书旨在清晰界定物控部的职责范围、工作内容及与其他部门的协作关系，确保企业资源合理配置与生产计划顺利执行。

一、部门定位

物控部是企业内部负责物料管理与生产调度的核心职能部门，主要承担物料需求计划制定、库存控制、物料采购协调、生产进度跟踪等任务。其工作直接关系到企业的生产效率、成本控制及交货能力，是连接生产与供应的重要桥梁。

二、主要职责

1. 物料需求计划制定

根据生产计划及历史数据，编制合理的物料需求计划，确保各生产环节所需物料及时到位，避免因物料短缺影响生产进度。

2. 库存管理与控制

负责公司各类物料的入库、存储、发放及盘点工作，建立科学的库存管理制度，降低库存积压和缺料风险，提高库存周转率。

3. 生产进度跟踪与协调

跟踪生产进度，及时发现并解决生产过程中出现的物料供应问题，协调相关部门确保生产按计划推进。

4. 供应商协调与沟通

与采购部门紧密配合，协助处理物料采购过程中的问题，优化供应商管理，提升物料供应的稳定性和响应速度。

5. 数据分析与报告

定期对物料使用情况、库存状况及生产消耗进行统计分析，形成报表供管理层参考，为决策提供数据支持。

6. 流程优化与制度建设

不断完善物控相关流程与制度，推动信息化手段的应用，提升部门工作效率与管理水平。

三、与其他部门的协作关系

- 与生产部：密切配合，确保物料供应与生产计划同步，及时反馈物料异常情况。

- 与采购部：协同制定采购计划，协调物料到货时间与生产安排。

- 与仓储部：共同管理物料出入库流程，确保账实一致。

- 与财务部：提供物料消耗数据，协助成本核算与预算控制。

四、任职要求（可选）

- 具备一定的生产管理或供应链管理知识；

- 熟悉ERP系统操作，具备良好的数据分析能力；

- 具备较强的沟通协调能力和责任心；

- 有相关行业工作经验者优先。

五、总结

物控部作为企业运营中不可或缺的一部分，承担着保障生产顺利进行的重要责任。通过科学的物料管理与高效的生产协调，能够有效提升企业整体运作效率，为企业持续发展提供坚实支撑。

本说明书根据企业实际情况制定，可根据组织架构调整适时修订。