【医院人事科年终工作总结报告】时光荏苒，转眼间2024年已接近尾声。在这一年中，医院人事科紧紧围绕医院整体发展目标，以提升人力资源管理水平、优化人才结构、强化队伍建设为核心任务，扎实推进各项工作，较好地完成了年度各项任务目标。现将本年度的工作情况总结如下：

一、加强组织建设，完善人事管理制度

本年度，人事科进一步健全了人事管理的各项制度，结合医院实际，修订和完善了《员工考勤管理办法》《绩效考核实施细则》《岗位聘用管理办法》等制度文件，确保各项工作有章可循、有据可依。同时，积极推进人事信息化建设，优化员工信息管理系统，提高工作效率和数据准确性。

二、做好人员招聘与调配工作

根据医院发展需要和各科室用人需求，人事科全年共组织开展了多批次的招聘工作，涵盖临床、护理、行政、后勤等多个岗位，确保了医院人才队伍的稳定性和持续性。同时，合理调配人力资源，优化岗位结构，提升人岗匹配度，保障了医院各项工作的正常运转。

三、推进职工培训与职业发展

为提升员工综合素质，人事科积极配合院领导，组织开展各类业务培训和继续教育活动，包括专业技能提升、职业道德教育、法律法规学习等内容，增强员工的职业素养和责任感。同时，建立和完善员工职业发展通道，鼓励员工参加职称评定、学历提升等，营造良好的学习氛围和发展环境。

四、加强劳动关系管理，维护员工权益

人事科始终坚持依法治院原则，认真贯彻落实国家相关劳动法规，规范劳动合同签订、变更、解除等流程，确保员工合法权益得到有效保障。同时，积极处理员工诉求，妥善解决劳资纠纷，维护医院和谐稳定的劳动关系。

五、配合完成年度考核与评优工作

按照医院统一部署，人事科牵头组织开展了年度绩效考核和评优评先工作，坚持公平、公正、公开的原则，科学制定考核标准，全面评估员工工作表现，激励先进、鞭策后进，有效激发了员工的工作积极性和创造力。

六、存在的问题与不足

尽管本年度人事科工作取得了一定成效，但在实际工作中仍存在一些问题和不足，如：部分制度执行力度有待加强；员工培训覆盖面还不够广泛；信息化管理水平还需进一步提升等。这些问题将在今后的工作中认真加以改进。

七、2025年工作计划

展望新的一年，人事科将继续围绕医院中心工作，进一步加强人才队伍建设，优化人力资源配置，提升人事管理服务水平。重点推进以下几个方面的工作：

1. 深化人事制度改革，完善绩效管理体系；

2. 加强员工培训与职业发展规划，提升整体素质；

3. 推进人事信息化建设，提高管理效率；

4. 做好新一年度的招聘与调配工作，确保人才供给；

5. 强化劳动关系管理，构建和谐医院文化。

总之，2024年是医院人事科不断探索、不断创新的一年。在新的一年里，我们将继续以高度的责任感和使命感，扎实做好各项工作，为医院高质量发展提供坚实的人才保障和组织支持。