【教师绩效考核工资实施方案】为进一步提升学校教育教学质量，优化教师工作积极性，建立健全科学、公平、公正的绩效考核机制，结合本校实际情况，特制定本《教师绩效考核工资实施方案》。

一、指导思想

本方案坚持以人为本、注重实效、激励先进、促进发展的原则，全面贯彻国家教育方针和相关政策法规，充分调动广大教师的工作热情和创造力，推动学校教育教学工作的持续健康发展。

二、实施目标

1. 建立以教学成果为导向的绩效评价体系；

2. 明确教师职责与考核标准，增强工作责任感；

3. 通过绩效分配机制，体现多劳多得、优绩优酬的原则；

4. 提高教师整体素质，促进教师专业成长。

三、考核对象

本方案适用于本校全体在编教师，包括任课教师、班主任、行政管理人员等。

四、考核内容与指标

1. 教学工作量：包括授课时数、课程安排、教学任务完成情况等；

2. 教学质量：包括学生评价、听课评课、教学效果评估等；

3. 教学研究：参与教研活动、课题研究、论文发表、教学创新等情况；

4. 班级管理：班主任工作成效、学生管理能力、德育工作表现等；

5. 师德师风：遵守职业道德规范、关爱学生、为人师表等方面的表现；

6. 出勤与纪律：考勤记录、工作纪律、服从安排情况等。

五、考核方式与流程

1. 考核采用定量与定性相结合的方式，实行年度综合考核；

2. 考核由学校领导小组组织，成立专门的考核小组负责具体实施；

3. 考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级；

4. 考核结果作为绩效工资发放、评优评先、职务晋升的重要依据。

六、绩效工资分配办法

1. 绩效工资总额根据学校财政预算和实际工作情况确定；

2. 根据考核结果，按比例分配绩效工资；

3. 对于考核为“优秀”的教师，给予适当奖励；

4. 对于考核为“不合格”的教师，视情况予以提醒或调整岗位。

七、附则

1. 本方案自发布之日起施行，由学校教务处负责解释；

2. 在实施过程中，如遇特殊情况，可由学校领导班子集体研究决定；

3. 本方案将根据学校发展需要和政策变化适时进行修订。

通过本方案的实施，将进一步激发教师的工作动力，营造良好的教学氛围，推动学校整体办学水平再上新台阶。