【造价部管理制度】为加强工程造价管理工作的规范化、制度化，提升项目成本控制水平，确保工程造价工作的科学性与准确性，结合公司实际情况，特制定本部门管理制度。

一、职责分工

1. 造价部负责工程项目全过程的造价管理工作，包括前期预算、施工过程中的成本控制、变更签证审核、结算审核等。

2. 部门内部设立预算组、结算组、资料组，各小组根据职责分工开展工作，确保各项工作有序进行。

3. 各岗位人员应明确自身职责，相互配合，形成高效协作的工作机制。

二、工作流程管理

1. 所有工程项目须在开工前完成初步预算编制，并经相关部门审批后方可实施。

2. 施工过程中，造价人员需定期对现场情况进行巡查，及时掌握工程进度及材料使用情况，确保成本控制措施落实到位。

3. 工程变更、签证必须由施工单位提出书面申请，经监理单位、建设单位确认后，由造价部进行审核并出具相关意见。

4. 工程竣工后，造价部应在规定时间内完成结算审核工作，确保数据准确、依据充分。

三、文件资料管理

1. 所有造价相关文件、合同、图纸、变更单等资料应统一归档管理，确保资料完整、可追溯。

2. 建立电子档案系统，实现资料的数字化管理，提高查阅效率。

3. 涉及保密信息的文件，须严格遵守公司信息安全管理制度，不得随意外传或泄露。

四、人员管理与培训

1. 造价部员工应具备相应的专业资质和工作经验，定期参加行业培训，不断提升业务能力。

2. 鼓励员工考取造价工程师等相关执业资格，提升团队整体素质。

3. 定期组织内部学习交流活动，分享经验，提升团队凝聚力与专业水平。

五、考核与奖惩

1. 建立绩效考核制度，对员工的工作质量、效率、责任心等方面进行综合评价。

2. 对表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励；对工作失职、造成损失的人员视情节轻重予以处理。

3. 考核结果作为晋升、调薪的重要依据，激励员工积极进取。

六、附则

本制度自发布之日起施行，由造价部负责解释和修订。各部门应认真贯彻执行，确保各项管理工作有序推进，为公司工程项目的顺利实施提供有力保障。