【装饰工程有限公司施工现场管理制度】为规范装饰工程有限公司在施工过程中的各项管理行为，提高施工效率与工程质量，确保项目安全、有序、高效地推进，特制定本《装饰工程有限公司施工现场管理制度》。该制度适用于公司所有在建项目的现场管理活动，涵盖施工组织、人员管理、安全管理、质量控制、材料管理及文明施工等方面。

一、施工组织管理

1. 施工前应进行详细的施工方案设计，明确施工流程、工序安排及各阶段的进度计划。

2. 建立项目经理责任制，项目经理负责整个项目的全面管理工作，包括进度、质量、安全及成本控制。

3. 各施工班组应按照施工图纸和工艺要求进行作业，严禁擅自更改施工方案或使用未经批准的材料。

二、人员管理

1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴统一标识，持证上岗，并接受必要的安全培训。

2. 项目部应建立员工档案，记录施工人员的基本信息、岗位职责及培训情况。

3. 禁止无关人员进入施工现场，确需进入的须经项目负责人批准，并做好登记。

三、安全管理

1. 施工现场应设立专职安全员，负责日常安全检查及隐患排查工作。

2. 所有施工区域必须设置明显的安全警示标志，危险作业区应采取隔离措施。

3. 每日开工前应进行班前安全交底，强调当天施工内容及注意事项。

4. 高空作业、用电作业等高风险操作必须严格遵守相关安全规程，配备必要的防护设备。

四、质量管理

1. 工程施工过程中应严格按照设计图纸和技术规范进行，确保施工质量符合国家标准及合同要求。

2. 实行“自检、互检、专检”三级质量检查制度，发现问题及时整改。

3. 关键工序如隐蔽工程、防水工程等应由监理单位或甲方代表共同验收确认。

五、材料管理

1. 材料进场前应进行验收，确保规格、型号、数量符合施工要求。

2. 材料应按类别、规格分区存放，避免混放和损坏。

3. 材料领用应实行审批制度，做到“谁领用、谁负责”，防止浪费和流失。

六、文明施工

1. 施工现场应保持整洁，垃圾应及时清理，不得随意堆放。

2. 施工过程中应尽量减少对周边环境的影响，合理安排施工时间，避免噪音扰民。

3. 项目结束后应对现场进行全面清理，恢复原貌，确保无遗留问题。

七、附则

本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司相关部门根据实际情况补充完善。各项目部应结合自身特点，制定具体的实施细则，确保制度落实到位。

通过本制度的实施，将进一步提升公司施工现场管理水平，保障工程顺利进行，打造优质工程项目，树立良好的企业形象。