近年来，随着财政管理体制改革的不断深化，预算绩效管理工作逐渐成为提升财政资金使用效率、优化资源配置的重要手段。我单位高度重视预算绩效管理工作，紧紧围绕“科学安排、规范实施、强化监督、注重实效”的原则，扎实推进各项工作的有序开展。

在制度建设方面，我单位结合实际情况，制定了《预算绩效管理办法》等相关制度文件，明确了预算绩效管理的职责分工、工作流程和评价标准，为绩效管理工作的规范化、制度化奠定了坚实基础。同时，积极贯彻落实上级财政部门关于预算绩效管理的各项要求，确保各项工作有章可循、有据可依。

在绩效目标设定上，我单位坚持“先有目标、后有预算”的理念，按照“谁申请资金、谁编制目标”的原则，科学合理地制定项目绩效目标，确保目标与实际需求相匹配，切实提高资金使用的针对性和有效性。在预算编制过程中，将绩效目标作为重要依据，推动预算安排与绩效结果紧密结合。

在绩效运行监控方面，我单位建立了全过程跟踪机制，对重点项目和重大支出进行动态监测，及时发现和解决预算执行中存在的问题，确保资金使用符合预期目标。通过定期召开绩效分析会议，加强部门间的沟通协调，提升整体绩效管理水平。

在绩效评价方面，我单位严格按照相关制度要求，组织开展自评和第三方评价工作，全面评估资金使用效益，查找存在的问题，总结经验教训，进一步完善预算管理机制。同时，注重评价结果的应用，将其作为下一年度预算安排和政策调整的重要参考依据。

此外，我单位还积极开展预算绩效管理宣传培训工作，组织相关人员参加各类专题培训，提升业务能力和专业素养，增强全员绩效意识，营造良好的绩效管理氛围。

总体来看，我单位在预算绩效管理工作中取得了一定成效，但仍存在一些不足之处，如绩效指标设置不够细化、部分项目绩效评价深度不够等。下一步，我单位将继续加大工作力度，不断完善绩效管理体系，提升预算绩效管理的整体水平，为财政资金的高效使用和事业发展提供有力保障。