在这一年的工作中，我主要负责工程项目管理相关工作，涵盖了项目计划制定、进度控制、质量监督、成本核算以及团队协调等多个方面。通过不断的学习与实践，我在工程管理方面的综合能力得到了显著提升，同时也积累了丰富的现场管理经验。

首先，在项目前期准备阶段，我积极参与了多个项目的立项评估和方案论证工作。通过对项目背景、技术可行性及资源需求的深入分析，确保了项目在启动阶段就具备良好的基础条件。同时，我也协助制定了详细的施工组织设计和进度计划，为后续工作的顺利开展打下了坚实的基础。

其次，在项目实施过程中，我严格按照既定的计划进行进度管理，定期召开项目例会，及时掌握各阶段的进展情况，并对可能出现的风险进行预判和应对。对于关键节点，我采取了动态跟踪的方式，确保各项任务按时完成。此外，我还注重与各参建单位之间的沟通协调，有效解决了施工过程中出现的各类问题，保障了工程的整体推进。

在质量管理方面，我始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家相关规范和标准，对施工过程中的关键工序进行了重点监控。同时，积极配合监理单位开展质量检查工作，发现问题后第一时间督促整改，确保工程质量符合设计要求和使用功能。

成本控制也是我工作中的一项重要内容。我通过优化资源配置、合理安排施工顺序、加强材料采购管理等手段，努力降低工程成本，提高资金使用效率。同时，我还参与了项目预算的编制与审核工作，确保各项支出在可控范围内。

在团队建设方面，我注重培养项目管理人员的专业能力和责任意识，通过定期培训和经验分享，提升了整个团队的协作效率和执行力。同时，我也积极营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力，为项目的顺利推进提供了有力的人力保障。

回顾这一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。例如，在某些复杂项目的管理中，还存在经验不足的问题；在跨部门协作中，有时沟通不够及时，影响了工作效率。针对这些问题，我将在今后的工作中不断改进，进一步提升自身的专业水平和管理能力。

总之，工程管理工作是一项系统性、综合性较强的工作，需要不断学习和积累经验。在未来的工作中，我将继续保持严谨务实的态度，不断提升自身素质，为公司的发展贡献更多力量。