在工程项目实施过程中，议标作为一种灵活的采购方式，常被用于对技术复杂、需求特殊或时间紧迫的项目。通过议标，建设单位可以与具备相应资质和能力的承包商进行直接协商，以达成最优的合作方案。为确保议标过程的规范性、公平性和高效性，建立一套科学合理的“工程议标管理流程”至关重要。

首先，在启动议标前，需明确项目的具体需求和目标。建设单位应组织相关部门对项目的技术要求、预算范围、工期安排等进行详细分析，并形成书面资料作为后续议标的基础依据。同时，还需对拟参与议标的供应商进行初步筛选，确保其具备相应的资质和经验，避免因资质不符导致后续合作困难。

其次，制定议标计划是关键步骤之一。该计划应包括议标的时间安排、参与单位名单、议标内容及评分标准等。此外，还需明确议标过程中各方的职责分工，确保整个流程有条不紊地推进。对于涉及重大投资或影响较大的项目，建议引入第三方专业机构协助开展议标工作，以提高决策的科学性和公正性。

在正式开展议标时，应采用公开透明的方式邀请符合条件的单位参与。议标过程中，双方应围绕价格、技术方案、施工组织设计等内容展开深入沟通，充分表达各自的意见和诉求。建设单位需认真听取各投标方的建议，并结合实际情况进行综合评估，确保最终选择的承包商既能满足项目需求，又能实现成本控制和质量保障的目标。

议标结束后，应及时整理相关资料并形成书面报告，报上级主管部门审批。对于中标单位，应尽快签订合同，并明确双方的权利义务，确保项目顺利推进。同时，还需对议标全过程进行记录和归档，为今后类似项目的管理提供参考和借鉴。

总之，“工程议标管理流程”不仅是项目实施的重要环节，也是提升管理水平、优化资源配置的有效手段。通过建立健全的议标机制，能够有效降低风险、提高效率，为工程项目的顺利实施奠定坚实基础。