在工程项目管理中，工程进度的控制与管理是确保项目按期、保质完成的关键环节。为规范施工流程、提升工作效率、保障项目目标的顺利实现，制定科学、合理、可操作性强的工程进度管理制度具有重要意义。

本制度旨在明确工程进度管理的职责分工、工作流程、监控手段及调整机制，确保各阶段任务有序推进，资源合理配置，风险有效控制。通过系统化的管理方式，提升整体项目的执行力和协调能力，为工程建设提供有力保障。

一、适用范围

本制度适用于公司所有在建工程项目，涵盖从立项审批、施工准备、现场实施到竣工验收的全过程。各项目部、施工单位及相关职能部门均应严格遵守本制度要求，共同推进工程进度管理工作的规范化、标准化。

二、管理职责

1. 项目经理负责工程进度的整体统筹与协调，制定并监督执行施工进度计划。

2. 施工负责人需根据计划安排具体任务，落实人员、设备、材料等资源配置。

3. 技术部门应配合进度计划，确保技术方案与施工进度相匹配。

4. 质量与安全管理部门需对进度过程中可能存在的质量隐患和安全隐患进行及时排查与整改。

5. 各相关单位应建立信息沟通机制，确保进度信息的及时传递与反馈。

三、进度计划制定

1. 工程开工前，项目部应组织编制详细的施工进度计划，包括总进度计划、阶段性进度计划及月度/周进度计划。

2. 进度计划应结合工程特点、资源配置、外部环境等因素进行科学编排，并经相关部门审核批准后执行。

3. 在实际施工过程中，如遇不可抗力或重大变更，应及时调整进度计划，并报上级主管部门备案。

四、进度监控与检查

1. 项目部应定期召开进度协调会议，分析当前进度情况，查找问题根源，提出改进措施。

2. 建立进度日报、周报、月报制度，及时汇总并上报工程进展情况。

3. 对关键节点和重点工序进行重点监控，确保关键线路不受影响。

4. 引入信息化管理手段，利用项目管理软件对进度进行动态跟踪与分析。

五、进度偏差处理

1. 当发现进度滞后时，应及时查明原因，分析影响程度，并制定相应的纠偏措施。

2. 若因外部因素导致进度延误，应积极与相关方沟通，争取时间补偿或调整计划。

3. 对于内部管理问题造成的延误，应追究责任，强化过程管控，防止类似问题再次发生。

六、考核与奖惩

1. 将工程进度纳入绩效考核体系，作为项目管理人员的重要评价指标。

2. 对于按时或提前完成任务的团队和个人给予表彰和奖励；对于严重拖延进度的责任人，视情节轻重予以通报批评或处罚。

七、附则

本制度自发布之日起施行，由公司工程管理部门负责解释和修订。各项目部应结合实际情况，细化执行方案，确保制度落地见效。

通过建立健全的工程进度管理制度，有助于提高工程管理水平，增强企业竞争力，为打造优质工程奠定坚实基础。