在现代企业管理中，目标管理（Management by Objectives, MBO）是一种被广泛采用的管理方式。彼得·德鲁克作为管理学的奠基人之一，对目标管理理论有着深入的研究和系统的阐述。他认为，目标管理不仅是设定目标的过程，更是一种系统化的管理工具，能够有效提升组织效率与员工绩效。

然而，在实际操作过程中，许多企业在应用目标管理时往往忽视了一些关键问题，导致目标管理流于形式，难以发挥其应有的作用。那么，根据德鲁克的观点，企业在运用目标管理方法时需要注意哪些关键问题呢？

首先，目标必须具有明确性和可衡量性。德鲁克强调，目标不是模糊的愿景或口号，而是具体、清晰且可以量化的指标。如果目标过于抽象或宽泛，就无法为员工提供明确的方向和衡量标准，也难以评估工作成果。因此，在制定目标时，应确保每个目标都具备SMART原则：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）和有时限（Time-bound）。

其次，目标管理应建立在充分沟通的基础上。德鲁克指出，目标管理的核心是“上下一致”的目标设定过程。管理者与员工之间需要进行充分的交流与协商，确保双方对目标的理解一致，并且员工能够认同这些目标。只有当员工真正理解并接受目标时，他们才会主动去努力实现它，而不是被动地执行任务。

再者，目标管理不应只关注结果，还应重视过程。德鲁克认为，目标管理不仅仅是最终成果的达成，还包括在实现目标过程中的行为和决策。因此，管理者应关注员工在实现目标过程中的表现，及时给予反馈和指导，帮助员工克服困难，调整策略，从而提高整体效率和质量。

此外，目标管理需要与激励机制相结合。德鲁克强调，目标的设定应当与员工的个人发展和激励机制挂钩。只有当员工看到目标的实现能够带来个人成长、晋升机会或物质回报时，他们才会有更强的动力去追求目标。因此，企业应建立合理的激励体系，将目标完成情况与绩效考核、奖励机制紧密结合。

最后，德鲁克提醒我们，目标管理并不是一成不变的，而是一个动态调整的过程。随着外部环境的变化和内部条件的演进，原有的目标可能不再适用，甚至会成为发展的障碍。因此，企业应定期回顾和评估目标的合理性，必要时进行调整，以确保目标始终与组织战略保持一致。

综上所述，德鲁克认为，成功实施目标管理的关键在于目标的明确性、沟通的有效性、过程的重视、激励的结合以及目标的动态调整。只有在这些方面做到位，目标管理才能真正发挥其价值，推动组织持续发展。