随着2024年的即将结束，工程管理部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕年度目标任务，积极应对各项挑战，扎实推进各项工作，取得了阶段性成果。现将本年度的工作情况总结如下，并对下一年度的工作进行初步规划。

一、年度工作总结

1. 项目推进与进度管理

本年度，工程管理部共负责多个重点项目的实施与管理工作，涵盖住宅、商业及基础设施等多个领域。通过科学制定施工计划、合理配置资源、加强现场协调，确保了各项目按期推进。特别是在关键节点上，部门强化了进度控制机制，有效避免了因外部因素导致的工期延误。

2. 质量与安全管理

工程质量与安全始终是工程管理工作的核心。本年度，我们严格执行国家相关规范和企业管理制度，落实“安全第一、预防为主”的方针，组织开展了多次安全检查和隐患排查活动，全年未发生重大安全事故。同时，加强对施工过程的质量把控，确保各项目达到设计要求和用户期望。

3. 成本控制与资源优化

在保证质量和安全的前提下，工程管理部注重成本控制，优化资源配置，提高资金使用效率。通过加强材料采购管理、严格审核施工方案、推动技术革新等措施，有效降低了项目成本，提升了整体效益。

4. 团队建设与能力提升

为提升部门整体执行力，工程管理部持续加强人员培训与业务学习，定期组织内部交流与经验分享会，提升员工的专业素养与综合能力。同时，积极引入新技术、新工艺，推动部门向智能化、精细化方向发展。

二、存在的问题与不足

尽管取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些不足之处。如部分项目在协调沟通方面仍有待加强，个别施工环节存在滞后现象；在新技术应用方面还需进一步深化；员工专业技能水平参差不齐，需持续加强培训与考核。

三、2025年工作计划

1. 强化项目全过程管理

进一步完善项目管理体系，推动从立项到竣工验收的全流程管理，提升项目执行效率与管理水平。

2. 深化质量管理与安全保障体系

继续加大质量监督力度，健全安全责任制度，推动安全文化建设，确保全年无重大安全事故。

3. 推进技术创新与数字化转型

结合行业发展趋势，加快BIM、智慧工地等新技术的应用推广，提升工程管理的科技含量和信息化水平。

4. 加强人才队伍建设

加大对专业技术人才的引进与培养力度，完善绩效考核机制，激发员工积极性与创造力，打造一支高效、专业的工程管理团队。

5. 优化成本控制机制

探索更加科学的成本管理模式，提升资金使用效率，为公司创造更大价值。

四、结语

回顾2024年，工程管理部在挑战中不断前行，在实践中不断成长。展望2025年，我们将以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴完成各项任务目标，为公司高质量发展贡献力量。

工程管理部

2024年12月