在现代企业管理中，绩效考核是推动组织目标实现的重要工具之一。对于一家高新技术企业而言，其行政部总经理作为连接高层决策与基层执行的关键角色，其工作成效直接影响到企业的整体运营效率和文化氛围。因此，制定一套科学合理的绩效考核体系显得尤为重要。

首先，在设定绩效考核指标时，必须确保目标具有明确性、可衡量性和时效性。具体来说，行政部总经理需要承担起保障公司日常运作顺畅的责任，包括但不限于办公环境管理、后勤服务支持以及企业文化建设等方面的工作内容。例如，“优化办公空间利用率”、“提升员工满意度调查分数”等都可以作为具体的考核项目列入其中。

其次，考虑到行政工作的特殊性质，除了完成基础任务外，还应注重创新能力和解决问题的能力培养。这要求我们在考核标准中加入一些开放性的指标，如“提出并实施至少一项提高工作效率的新方案”，以此鼓励管理者主动思考如何通过改进现有流程来促进企业发展。

再者，沟通协调能力也是评价行政部总经理表现的一个重要维度。一个优秀的领导者不仅能够妥善处理内部关系，还应该具备对外联络的良好素质。因此，可以将“成功组织一次跨部门合作活动”或“妥善应对突发事件”的情况纳入考量范围之内。

最后但同样不可或缺的是职业道德和个人修养方面的考量。无论何时何地，诚信正直始终是一个合格管理者所必备的基本品质。为此，企业在设计绩效考核机制时也应当包含对这些软技能的评估，比如“严格遵守公司规章制度”、“维护团队和谐稳定”。

综上所述，针对某高新科技企业行政部总经理这一职位所制定的绩效考核指标应当综合考虑多方面因素，并且随着实际情况的变化不断调整完善。唯有如此，才能真正发挥出绩效考核应有的作用，助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。