第一章 总则
为了规范酒店的财务管理，确保资金的安全与合理使用，提高经济效益，特制定本财务管理制度。本制度适用于酒店所有部门及全体员工。
第二章 财务管理职责
1. 总经理职责
总经理负责审批酒店年度预算和重大财务支出，监督财务部门的工作，并对酒店的财务状况负总责。
2. 财务总监职责
财务总监负责制定和执行酒店的财务政策，管理日常财务工作，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 会计职责
会计负责记录和核算酒店的各项收入和支出，编制财务报表，协助财务总监完成预算管理和成本控制。
4. 出纳职责
出纳负责现金和银行存款的管理，确保资金安全，及时处理日常收支业务。
第三章 财务预算管理
1. 预算编制
每年年初，由财务部牵头组织各部门编制年度预算，包括营业收入预算、成本费用预算和利润预算等。
2. 预算执行
各部门应严格按照预算执行，如有特殊情况需要调整预算，需经财务总监审核并报总经理批准。
第四章 收入管理
1. 营业收入确认
所有营业收入必须及时入账，不得拖延或隐瞒。前台接待人员应每日核对账单，确保无误。
2. 票据管理
使用正规发票和收据，严禁使用虚假票据。票据的领用、发放和回收需登记备案。
第五章 成本费用管理
1. 成本控制
各部门应严格控制各项成本支出，避免不必要的浪费。每月末，财务部将汇总分析各部门的成本情况，并提出改进建议。
2. 费用报销
员工因公产生的费用需提供相关凭证，经部门负责人和财务部门审核后方可报销。
第六章 资金管理
1. 现金管理
出纳应定期盘点库存现金，确保账实相符。超过规定限额的现金应及时存入银行。
2. 银行账户管理
银行账户的开立、变更和注销需经财务总监批准，并由专人负责管理。
第七章 内部审计
1. 定期审计
财务部应定期进行内部审计，检查财务数据的真实性、合法性和完整性。
2. 问题整改
对审计中发现的问题，相关部门应及时整改，并向财务部提交整改报告。
第八章 附则
1. 制度修订
如需修改本制度，须经总经理办公会讨论通过，并以书面形式发布。
2. 实施日期
本制度自发布之日起生效。
以上为酒店财务管理制度的主要内容，希望全体员工严格遵守，共同维护酒店的财务健康。
