为了进一步提升企业的生产效率和产品质量，促进员工的积极性和创造性，特制定本产量与煤质考核激励机制。此机制旨在通过科学合理的考核标准和激励措施，确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。

一、考核目标

1. 提高煤炭产量，确保企业年度生产计划顺利完成。

2. 保证煤炭质量，满足客户需求，提高市场竞争力。

3. 激发员工的工作热情，增强团队凝聚力。

二、考核标准

1. 产量考核：根据各班组或个人的月度、季度和年度实际产量，对比既定目标进行评估。对于超额完成任务的班组和个人给予奖励，对于未达标者则需分析原因并提出改进措施。

2. 煤质考核：从煤炭的灰分、挥发分、水分等多个指标出发，对产品进行全面检测。达到或超过国家及行业标准的产品将获得加分，反之则会扣分。

三、激励措施

1. 物质奖励：设立专项奖金池，用于奖励表现优秀的集体和个人。奖金金额将依据贡献大小确定，并定期发放。

2. 荣誉表彰：每年评选一次“优秀生产班组”、“最佳质量控制员”等荣誉称号，并颁发证书以资鼓励。

3. 职业发展机会：优先考虑表现突出者参与培训学习项目，提供晋升空间和发展平台。

四、实施步骤

1. 成立专门的工作小组负责具体事务处理；

2. 制定详细的实施细则并广泛征求意见；

3. 定期召开会议总结经验教训；

4. 不断完善相关规章制度。

五、注意事项

1. 所有数据必须真实可靠，严禁弄虚作假行为；

2. 对于违反规定者将严肃处理；

3. 鼓励创新思维，在遵守基本规则前提下可以尝试新方法解决问题。

通过上述一系列举措，相信能够有效推动公司整体业绩增长的同时也能够让每位员工感受到自身价值所在，共同为实现长远发展目标而努力奋斗！