引言

随着医疗行业的快速发展，医院的固定资产规模不断扩大，涵盖医疗设备、房产、车辆以及各类信息化设施等。这些资产不仅是医院正常运转的重要保障，也是衡量医院综合实力的关键指标之一。然而，由于固定资产种类繁多、分布广泛且价值高昂，如何科学管理、合理使用和有效维护成为医院管理中的重要课题。为此，制定一套系统化的《医院固定资产管理办法》显得尤为必要。

第一章 总则

1. 目的与意义

本办法旨在规范医院固定资产的购置、使用、维护及处置流程，确保资产的安全性、完整性和效益最大化，同时降低运营成本，提高资源利用效率。

2. 适用范围

适用于医院所有固定资产的全生命周期管理，包括但不限于大型医疗设备、办公家具、电子信息系统等。

3. 管理原则

（1）统一领导、分级负责；

（2）依法合规、公开透明；

（3）合理配置、高效利用；

（4）定期盘点、动态监控。

第二章 固定资产管理机构与职责

1. 管理机构设置

成立由院长牵头、财务部门主管、设备科具体执行的工作小组，明确各部门分工，形成权责分明的管理体系。

2. 主要职责划分

- 财务部门：负责固定资产的价值核算与账目记录；

- 设备科：承担采购申请审核、验收登记、日常保养等工作；

- 使用科室：具体负责资产的日常使用与安全保管。

第三章 固定资产购置与验收

1. 预算编制

每年初，各科室根据实际需求提交年度固定资产购置计划，经财务部门汇总后报批执行。

2. 招标采购

对于单价较高或批量较大的固定资产，需通过公开招标方式确定供应商，并签订正式合同。

3. 验收程序

新购入的固定资产须由设备科会同使用科室共同验收，确认型号规格、技术参数是否符合要求，并及时录入管理系统。

第四章 日常管理和维护

1. 分类标识

所有固定资产均应贴附唯一编号标签，便于追踪溯源。

2. 定期检查

根据不同类别资产的特点，制定周期性检查计划，及时发现并解决问题。

3. 专业培训

定期组织相关人员参加技能培训，提升操作水平，减少人为损坏风险。

第五章 报废与处置

1. 报废条件

当固定资产达到规定使用年限、无法修复或因技术进步被淘汰时，可申请报废处理。

2. 审批流程

报废申请需经设备科评估、财务部门审核后上报管理层批准。

3. 环保回收

对于含有有害物质的报废设备，应交由具备资质的专业机构进行无害化处理。

第六章 监督与考核

1. 内部审计

定期开展固定资产专项审计，查找管理漏洞，提出改进建议。

2. 绩效评价

将固定资产管理工作纳入科室绩效考核体系，激励先进，鞭策落后。

结语

完善的固定资产管理制度不仅能够帮助医院更好地履行社会责任，还能为患者提供更优质的医疗服务。希望通过本办法的实施，进一步推动医院资产管理工作的规范化、精细化发展，实现经济效益和社会效益的双赢目标。

以上内容基于现有政策框架编写而成，旨在满足医院实际管理需求，具有较强的实用性和指导意义。如需进一步细化或调整，请结合具体情况灵活运用。