在企业管理和团队建设中，员工的工作积极性和主动性是推动组织发展的重要动力。然而，在实际工作中，部分员工可能会表现出积极性和主动性不足的问题，这不仅影响个人职业发展，还可能拖累整个团队的效率与目标实现。因此，针对这一现象制定科学合理的整改措施显得尤为重要。

一、明确问题根源

首先需要深入分析导致员工积极性和主动性下降的原因。这些问题可能源于外部环境或内部因素，例如工作负担过重、缺乏激励机制、沟通不畅、角色定位模糊等。只有准确找到问题的根源，才能对症下药，提出针对性的解决方案。

二、优化激励机制

有效的激励措施能够激发员工的工作热情。企业可以通过设立明确的目标奖励制度，将员工的表现与其所得挂钩；同时，定期开展表彰活动，及时肯定优秀表现，让员工感受到成就感和归属感。此外，还可以通过灵活调整薪酬结构、提供培训机会等方式增强吸引力。

三、改善沟通氛围

良好的沟通是提高工作效率的关键。管理者应主动倾听员工的意见建议，并给予充分反馈；建立开放包容的企业文化，鼓励大家畅所欲言；对于新项目或重要任务，则需确保信息传递清晰准确，避免因误解而产生消极情绪。

四、加强领导力培养

作为团队的核心领导者，管理者自身的态度直接影响着下属的状态。因此，加强自身领导力修炼至关重要。这包括但不限于提升决策能力、增强亲和力以及树立榜样作用等方面。一个充满正能量且善于引导方向的领导者往往能让整个团队焕发出新的活力。

五、营造健康竞争环境

适度的竞争可以促使员工保持警惕并不断进步。但需要注意的是，“健康”二字尤为重要——过度竞争可能导致人际关系紧张甚至伤害士气。因此，企业在设置竞赛规则时应当注重公平公正原则，同时关注每位参与者的情绪变化，适时进行心理疏导。

六、持续跟踪评估效果

任何改革都需要时间来检验其成效。为此，企业应建立健全绩效考核体系，定期收集数据以了解各项改进措施的实际效果。如果发现某些方法未能达到预期目标，则应及时调整策略直至找到最合适的方案为止。

总之，解决“工作的积极性和主动性不高”的问题并非一日之功，而是需要长期努力的过程。通过上述多维度综合施策，相信一定能够在最大程度上调动起每一位员工的积极性与创造性，从而为企业创造更大的价值。