为了进一步规范公司内部后勤管理，提升工作效率与服务质量，确保公司运营顺畅，特制定本制度。以下为具体细则：

一、总则

1. 目的

本制度旨在明确后勤管理的各项职责分工，优化资源配置，提高后勤服务的质量和效率，为公司的正常运转提供坚实保障。

2. 适用范围

本制度适用于建筑工程有限公司所有部门及员工。

3. 基本原则

- 高效性：快速响应各部门需求，确保后勤支持及时到位。

- 经济性：合理规划资源使用，降低不必要的开支。

- 规范性：严格执行各项规定，确保后勤工作有序开展。

二、后勤服务内容

1. 办公环境维护

- 定期检查办公区域的水电设施，确保设备正常运行。

- 负责日常清洁工作，保持办公室整洁卫生。

- 及时更换损坏的办公家具或设备。

2. 物资管理

- 建立完善的物资采购流程，严格控制采购成本。

- 对库存物资进行分类管理和定期盘点，避免浪费。

- 根据各部门的实际需求，合理分配办公用品。

3. 食堂管理

- 确保食堂食品安全，定期对食材供应商进行资质审核。

- 制定合理的菜单计划，满足员工多样化饮食需求。

- 加强食堂工作人员的培训，提高服务水平。

4. 安全保卫

- 加强门禁管理，严格登记外来人员信息。

- 定期组织消防安全演练，提高员工的安全意识。

- 配备必要的安保器材，加强夜间巡逻。

三、责任分工

1. 后勤部职责

- 全面负责公司后勤工作的统筹安排。

- 监督各项后勤服务的执行情况，确保服务质量达标。

2. 各部门职责

- 各部门需提前申报所需物资及服务需求，配合后勤部完成相关工作。

- 提供反馈意见，帮助改进后勤服务。

3. 个人职责

- 每位员工应自觉遵守后勤管理制度，爱护公共财物。

- 如发现后勤问题，应及时向后勤部反映。

四、监督与考核

1. 监督机制

成立后勤管理监督小组，定期巡查后勤工作落实情况，并提出改进建议。

2. 考核标准

- 根据各部门满意度调查结果进行评分。

- 对表现优秀的后勤人员给予表彰奖励；对存在严重问题的责任人予以处罚。

五、附则

1. 本制度自发布之日起实施，由后勤部负责解释。

2. 如遇特殊情况需要调整制度条款，须经公司高层会议讨论决定后方可执行。

通过以上措施，我们希望构建一个更加高效、和谐的工作环境，让每一位员工都能感受到公司的关怀和支持。让我们共同努力，推动公司持续健康发展！

建筑工程有限公司

后勤管理委员会

2023年10月