日期：2023年10月5日

地点：公司会议室

参会人员：全体部门经理及人力资源部成员

主持人：李总

一、会议背景与目的

本次会议旨在讨论并确定公司内部候选人的选拔流程和标准，确保未来管理层团队的稳定性和专业性。随着公司业务的不断扩展，我们需要一支高素质、高效率的管理团队来支持公司的长远发展。

二、候选人筛选标准

1. 专业能力：候选人需具备相关领域的专业知识和丰富的实践经验。

2. 领导力：能够带领团队完成目标，并在关键时刻做出正确决策。

3. 沟通能力：良好的内外部沟通技巧，能有效协调资源。

4. 创新意识：具有创新思维，能在工作中提出新思路和解决方案。

5. 职业道德：遵守公司规章制度，保持高度的职业操守。

三、选拔流程

1. 初步筛选：由各部门推荐候选人名单，并提交至人力资源部进行初步审核。

2. 面试评估：组织专门的面试小组，对候选人进行全面评估。

3. 综合评审：结合面试结果和日常表现，最终确定候选人名单。

4. 公示与任命：通过公司内部公示程序，确认最终人选后正式任命。

四、后续行动计划

1. 培训计划：为入选候选人制定个性化的培训方案，提升其综合素质。

2. 跟踪反馈：定期收集候选人工作表现的反馈信息，及时调整培养策略。

3. 激励机制：设立专项奖励基金，表彰优秀管理者，激发团队活力。

五、其他事项

会议还就如何优化现有人才梯队建设进行了深入探讨，并鼓励大家积极建言献策。希望每位参与者都能将会议精神贯彻到实际工作中去，共同推动公司向前发展。

以上为本次会议的主要内容，请各位同事认真执行相关任务。如有疑问或建议，请随时联系人力资源部。

会议结束时间：下午17:00

记录人：张秘书